Tesla publica su cuarto ‘Master Plan’ sin objetivos específicos
El nuevo plan estratégico de la compañía carece de detalles concretos. Fue publicado el 2 de septiembre de 2025 y se centra en robots humanoides y energía sostenible. Incluso el CEO Elon Musk reconoció las críticas por su falta de especificidad.
Un plan genérico y sin concreción
El cuarto «Master Plan» de Tesla, publicado el 2 de septiembre, es «vago, genérico y parece escrito por un modelo de lenguaje». A diferencia de sus predecesores, este documento carece por completo de objetivos medibles o plazos definidos. La publicación está repleta de frases grandilocuentes pero vacías, como «el sello distintivo de la meritocracia es crear oportunidades».
Antecedentes de planes incumplidos
La vaguedad del nuevo plan contrasta con los anteriores. El Master Plan 2 de 2016 incluía objetivos específicos que aún no se han cumplido, como lograr la autonomía total de los vehículos, crear una red compartida de coches o escalar globalmente su techo solar. El Master Plan 3, de 2023, estaba respaldado por un documento de 41 páginas con proyecciones que la compañía y el mundo aún no han alcanzado.
Un cambio de rumbo estratégico
Musk ha pasado los últimos años intentando redefinir Tesla como una empresa de IA y robótica, y no como un fabricante de coches. Esta transición, que aún no se refleja en sus ingresos mayoritariamente procedentes de vehículos, es un gran impulsor del precio de sus acciones. La creencia en este futuro justifica la publicación de un plan tan ambicioso como indefinido.
De la visión a la ejecución
Los primeros planes maestros estaban respaldados por metas contra las que se podía medir a la compañía. Musk los escribió personalmente y dedicó horas a explicar sus detalles. Esta vez, el «Master Plan» se publicó en un día festivo, mientras su CEO dedicaba el día a otros asuntos, marcando una clara diferencia en el enfoque y la seriedad del anuncio.
Mirando al futuro sin un mapa claro
La eficacia de este cuarto plan maestro dependerá de la capacidad de Tesla para eventualmente añadir los detalles específicos que ahora mismo faltan. Su impacto real en la transición energética global y en el modelo de negocio de la compañía queda, por el momento, en el aire.
