Tinder lanza nuevos modos y funciones para universitarios ante caída de usuarios
La app de citas perdió un 7% de suscriptores pagados en el segundo trimestre de 2025. Su matriz, Match Group, anunció una inversión de 50 millones de dólares en desarrollo para atraer a la Generación Z. Las novedades incluyen filtros por objetivos y herramientas para estudiantes.
«Modos» y rediseño: la apuesta para reconectar con los jóvenes
Tinder introducirá «modos», una función que permite cambiar entre distintos objetivos de citas en tiempo real. El CEO Spencer Raskoff confirmó que habrá un rediseño integral de la interfaz para hacerla «más limpia y moderna», con pruebas a partir del tercer trimestre. «Buscamos facilitar conexiones más relevantes y, a la vez, aumentar los ingresos», explicó durante el informe de resultados.
Enfoque en universitarios e IA
La compañía probará funciones exclusivas para estudiantes, como filtrar matches por universidad. También expandirá su sistema de emparejamiento con IA, probado en Nueva Zelanda, que sugiere parejas basadas en fotos y respuestas del perfil. El 92% de quienes usaron la opción «Doble Cita» (lanzada en junio) tienen menos de 30 años, según datos internos.
Números en rojo, pero con esperanza
Match Group registró ingresos estancados (864 millones de dólares) y ganancias menores (122.5 millones) en el segundo trimestre. Sin embargo, proyecta un repunte para el tercero (910-920 millones), lo que impulsó sus acciones. La caída del 5% en usuarios pagados en todas sus apps (incluyendo Hinge o Match.com) aceleró los cambios.
Reinventarse o quedarse atrás
El sector de las apps de citas enfrenta mayor competencia y cambios en los hábitos de los jóvenes. Tinder, líder desde 2012, reduce personal (despidió al 13% de su plantilla en mayo) mientras apuesta por tecnología y segmentación. Raskoff asumió como CEO en febrero tras la salida de Faye Iosotaluno.
¿Funcionarán los cambios?
El éxito de las nuevas herramientas dependerá de su adopción por la Generación Z, clave para revertir la tendencia. La inversión en IA y filtros educativos marca un giro hacia la personalización, aunque el modelo de suscripción sigue siendo el gran desafío.
