Mercor negocia ronda Serie C con valoración de 10.000 millones
450 millones de dólares en ingresos anualizados. La startup de formación de IA conecta empresas tecnológicas con expertos para entrenar modelos.
Negociaciones de financiación en marcha
Mercor mantiene conversaciones para una ronda Serie C con una valoración objetivo de 10.000 millones de dólares o más. La compañía ha comunicado a inversores potenciales que ya tiene múltiples ofertas sobre la mesa, incluyendo algunas por ese importe. Al menos dos nuevos inversores intentan recaudar fondos para el acuerdo mediante vehículos de propósito especial (SPV), aunque ninguno ha sido formalmente autorizado aún.
Modelo de negocio y crecimiento
La empresa obtiene ingresos cobrando una tarifa por conectar a gigantes tecnológicos como OpenAI, Meta, Google, Amazon, Microsoft y Nvidia con expertos especializados (científicos, médicos, abogados) para el entrenamiento de modelos de IA. Una parte desproporcionada de sus ingresos procede de OpenAI. Mercor generó 6 millones en beneficio en el primer semestre del año, según Forbes.
Expansión y competencia
Para diversificar su negocio, Mercor desarrolla infraestructura de software para aprendizaje por refuerzo (RL) y planea eventualmente construir un mercado de contratación impulsado por IA. Enfrenta competencia de firmas como Surge AI, Turing y Scale AI, que también se expanden en servicios de RL. Scale AI ha demandado a Mercor por apropiación indebida de secretos comerciales.
Antecedentes
Mercor fue fundada en 2022 por ex alumnos de Harvard y Thiel Fellows Brendan Foody (CEO), Adarsh Hiremath (CTO) y Surya Midha (COO), todos aún en sus veinte años. Anunció una Serie B de 100 millones liderada por Felicis en febrero de 2025 a una valoración de 2.000 millones.
Cierre
La posible ronda y valoración reflejan la alta demanda en el sector de la formación de IA. El nombramiento de un expresidente de Uber y la expansión de servicios indican la preparación de Mercor para escalar operaciones en un mercado competitivo y en crecimiento.
