Tecnólogos lanzan manifiesto para «rescatar» a Silicon Valley de su deriva

Un grupo de tecnólogos presenta 'The Resonant Computing Manifesto', un documento con cinco principios éticos que buscan poner a las personas en el centro del desarrollo tecnológico y responder a la desviación percibida de los valores originales de la industria.
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Manifiesto propone principios éticos para reorientar a Silicon Valley

Un grupo de tecnólogos presenta ‘The Resonant Computing Manifesto’ para recuperar valores perdidos en la industria. La iniciativa, anunciada en un evento de WIRED, responde al alejamiento de los principios idealistas originales.

Una respuesta a la priorización de beneficios sobre personas

El manifiesto es una reacción a la desviación percibida de Big Tech de sus fundamentos. Alex Komoroske, uno de sus autores, señala que es «repugnante ver la industria como es actualmente». El documento establece cinco principios que ponen a las personas en el centro, pidiendo que los usuarios tengan control y las herramientas promuevan valor social.

Origen en un grupo de debate informal

La idea surgió de un «think tank» informal de tecnólogos preocupados. Se reunían periódicamente y, tras ver el lanzamiento de ChatGPT, Komoroske comprendió que los LLMs serían tan importantes como la electricidad, pero también potencialmente destructivos dentro de la máquina de maximizar el engagement de internet.

Un tono deliberadamente no confrontativo

Los autores evitaron un lenguaje acusatorio de forma consciente. Mike Masnick, coautor, explica que buscaban que la gente «reconozca la humanidad» detrás de la propuesta. Este tono contrasta con otros manifiestos, como el «Techno-Optimist Manifesto» de Marc Andreessen.

Recepción y objetivos prácticos

Algunas personas han rechazado firmar porque consideran que el texto exime de responsabilidad a los actores tecnológicos. Los autores reconocen que el manifiesto no solucionará mágicamente los problemas, pero esperan que sirva como herramienta para que los profesionales «rechacen algunos incentivos» dentro de sus empresas.

Antecedentes: La chispa de un descontento

Alex Komoroske experimentó de primera mano la presión por priorizar beneficios durante su etapa en Google. En una ocasión, le comentaron que «sería vicepresidente si dejara de pensar en las implicaciones» de sus acciones, un episodio que ilustra el cambio cultural que denuncia.

Cierre: Un llamado a la acción interna

La iniciativa busca energizar a una nueva generación de profesionales del sector. El objetivo final es que los tecnólogos integren estos principios al crear productos, priorizando el orgullo por sus creaciones sobre la promoción corporativa.

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